近年来，直销行业格局持续调整，青岛康尔生物工程有限公司（下称“康尔”）因“收编”原铸源永倍达会员引发业界广泛关注。其独特的奖金制度设计与大规模吸纳涉传平台遗留会员的市场策略，被部分声音视为业绩突围的捷径。然而，在合规争议与市场信任危机的双重背景下，这一模式究竟是推动企业“新腾飞”的引擎，还是暗藏风险的博弈，值得深入剖析。
康尔大规模吸纳原永倍达会员，本质上是一场基于供需匹配的市场选择。一方面，永倍达因涉传定性、资金链断裂陷入崩盘困境，千万会员面临资金无法兑付、团队无依托的生存危机，而龙焱系统、铸爱系统等原永倍达核心团队，亟需借助合规牌照平台平移既有网络资源，维持收入来源。另一方面，康尔长期面临直销区域受限、产品竞争力不足的发展瓶颈，吸纳成熟团队可为其快速扩充市场规模、提升业绩指标，形成“会员寻出路、企业求规模”的短期契合。
一、公开可查的核心团队（系统）名称
1. 龙焱系统（核心头部，十堰为重要据点，考察康尔的代表团队之一）
2. 铸爱系统
3. 天泰和系统
4. 宝利缘系统
5. 玖晟系统
6. 彤骏系统
7. 德瑞团队（曾有备案记录，负责人张玺坤）
8. 其他公开提及：还有如永诚、智联、盛达等非官方命名的团队在市场传播中出现，但无权威来源确认。
二、关键说明
• 这些均为市场俗称的系统/团队，非铸源、永倍达官方登记的法人主体；所谓“团队平移”是个人/非官方行为，康尔已辟谣无企业级合作。
康尔通过特殊奖金制度收编永倍达会员的策略，本质是短期利益驱动下的风险博弈。其模式设计虽能短期聚拢流量，但合规缺陷、信任缺失与产品短板的三重制约，决定了这并非真正的发展机遇。直销行业的“新腾飞”，终究要建立在合法合规的经营基础、具备核心竞争力的产品体系与可持续的市场生态之上，偏离这一轨道的规模扩张，终将难以逃脱市场与监管的双重约束。
从市场发展潜力来看，康尔的这一策略虽能带来短期业绩脉冲，却难以支撑可持续的“新腾飞”。短期利好集中体现在团队资源的快速导入，原永倍达团队的直销经验与下线网络可降低市场开发成本，其“高返利”制度也能在初期激发推广热情。但深层风险已逐渐显现：其一，合规风险持续升级，康尔多年来深陷传销模式质疑，从早期“云微商”的九级分销，到如今“15代复消奖”的层级设计，多次因违规营销与虚假宣传被处罚，收编涉传团队后，合规管控难度进一步加大；其二，会员信任基础薄弱，原永倍达会员多为受损群体，对二次投入高度警惕，实际加入比例有限，且“拉新返利”的模式容易引发内部矛盾与投诉维权；其三，产品与模式根基失衡，康尔核心竞争力长期依赖营销制度而非产品创新，其直销备案产品仅10种，却通过跨界合作推出大量非备案产品，虚假宣传问题屡禁不止，难以形成用户粘性。
企业的长久发展终究离不开合规经营与核心价值创造。康尔若想突破当前困局，而非陷入“短期冲量—违规被罚—信任流失”的恶性循环，亟需回归直销本质：一方面应彻底整改奖金制度，剥离多层级计酬、拉人头返利等违规设计，严格遵守《直销管理条例》中“报酬总额不超过销售收入30%”的规定，摒弃对涉传团队资源的路径依赖；另一方面需加大产品研发投入，聚焦备案产品体系，杜绝虚假宣传，以产品价值替代制度诱惑。对于原永倍达会员而言，更应警惕“高回报”陷阱，理性核查平台合规资质，避免在追逐回款中遭遇二次收割。
从医疗领域4D pro PEEK假体的材料革新与毫米级精准适配，到微晶玻璃打破国际技术垄断、成为全球产业标杆；从海洋生物科技赋能的功能性食品斩获创新大奖，到医疗防护产品深耕27载领跑行业，康尔早已将创新刻进发展基因。
以科研为翼，借技术为风，相信秉持“自主创新”初心的康尔，必将在更多赛道突破边界、扶摇直上，让中国智造的创新之光愈发璀璨！
